之互联网络越来越深的介入在人们的生活工作中，随着大量新型消费群体的快速崛起，人们的消费理念和习惯也在快速变化，人们对互联网络的依赖、对新鲜事物的好奇、以及对品牌的忠诚度也发生了一些非常大的变化，如果很多中小型企业能够把握住这些机会的话，可能是翻盘的一个大好绝机，毕竟在网络营销这个战场上，我们的绝大多数企业又都被拉回了起跑线，而这个起跑线对于很多中小型企业来说，意味的是全新的机会。

相信网络营销对于绝大多数传统企业而言，不再是个辅助性或者可有可无的东西了，它将会成为很多企业发展竞争力的核心手段之一，其对传统市场格局的影响也将是深远的。

之多年经营发展的雅戈尔等传统服装品牌在全国拥有超过1500家实体终端，每天的销售额在1.3万件左右；而PPG每天的销售额也达到了1万余件，在很多大城市里PPG也已成为一个家喻户晓的服装品牌。

关注PPG.cn已经有一段时间了，当然，正面、负面的报道和信息都有，PPG一直以服装行业的“颠覆者”的面貌出现，没有工厂、没有实体销售门店、仅仅凭呼叫中心和互联网络营销、不足1年半的时间内，PPG已经跻身国内衬衫市场前三甲。不得不承认，PPG是令人啧啧称奇的，它开创了国内服装企业商业新模式，围绕在它头上的光环也因此越来越亮：商业神话、服装业的戴尔、“轻公司”样板等等......

之当然，围绕PPG.cn的负面新闻也不少，比如颜色尺码不符合中国人习惯和要求、传说资金断链、传说产品质量不过关等等，因为这些是每个企业都必须要跨过的坎，不管你用什么模式、取得什么骄人的业绩、开创什么样的市场领域，毕竟产品本身的竞争力是任何企业都无法逃避的一个问题。

在这里，我们不想过多的去讨论产品本身，因为这些都是可改善的环节，毕竟产品同质化是绝大多数企业发展中遇到的问题，而单纯的产品竞争力也无法满足企业快速发展的要求。

之更深远的一个问题就是互联网络对传统市场格局的影响。不可否认的是，PPG的快速崛起让很多传统服装业老大企业清醒的意识到了互联网络的重要性，包括“报喜鸟”在内的很多传统服装企业也不断加强B2C电子商务的市场投入来应对市场的变化。

“颠覆者”的形象也许被夸大了，但是这次词意味着“洗牌”，很多传统老大企业如果不能通过新型的营销模式等去快速应对市场的变化，其地位也许会被一个名不经传的一个企业所替代。