产品经理和设计师做事都感到郁闷

这是一个大话题了，从跟本上说，产品经理和设计师，都是比较理想主义的人，希望把产品无论从逻辑，模型，原型还是细节交互及设计上做到更了。但这要看所在的公司和其管理层的导向，所以我把公司分为几种类型：业务导向型，产品导向型，老板导向型。业务导向型，产品设计团队会被动的接受业务需求而去做产品或是改产品；产品导向型，是由产品设计部门牵头，考虑新产品的商业模式并使其可以形成可行的产品，交付运营部门和业务部门去用，去赚钱。各个公司对于产品经理和设计师(一般界面设计师)的工作职能和职责定义不完全相同，但大体可以概括如下：

产品经理：做宏观，理解战略层需求，看MRD，调查数据，了解用户，写PRD，做产品功能模型，做产品原型和时间进度把控，资源协调，无限的沟通。

设计师：做微观，理解PRD，跟据产品功能模型制作高保真界面设计，注重交互设计，用户体验，以及跟据可用性测试反复修改。

所以说，产品经理和设计师在工作流上是上下游的关系，而且工作上的联系紧密，所以就会出现各种各样的情况。

设计师看不懂产品经理的交付物

PM在周三下班前，给设计师发了一封邮件，正文如下：产品需求文档和产品功能模型脑图以及产品原型都在附件中，请评估时间完成产品原型设计。然后附件中是相关的文档和图。发完邮件后，PM就回家了。

设计师收到了邮件后，先打开了PRD，一看，我靠，57页……，再打开原型一看，我靠，30来个页面。

设计师当时就晕了，然后出于对工作认真负责的态度，打开了photoshop，开始做界面设计

结果是这个设计的工期很长，而且出来的东西严重偏离产品思路，没有表达出产品意图，不仅如此，还丢页面，丢元素。

很显然，这是因为设计师对产品不够理解，同时产品经理的交付品又不系统不完整，不能让设计师很好的理解。

责任比例：产品经理70%，设计师30%

解决办法：
1、请设计师参与到产品设计的初期阶段，让设计师可以更早的，从产品战略初期就进行理解，并全程跟进。这样设计师会感觉自己参与到产品全程中，做的是事情，而不是寂寞了。

2、做整和统一的交付品，例如一个文档中即有产品逻辑说明，又有原型图，且原型图中要写清楚面向的用户，具体文案，功能点说明，以及所有页面的操作流程。

3、提高设计师的责任心，和主动工作积极性，不是为了完成工作而去工作，可以用工作单或是其它考核方式来进行管理。

产品经理不满意设计师交付品中的一些细节设计

设计师做好了一个高保真的效果图，给产品经理check，产品经理对其中的一些细节设计元素不满意，感觉不是自己想要的东西，于是跟设计师说：我觉得这个按钮如果做成蓝色的可能更漂亮一些……。设计师当时就不同意，说现在的黄色会跟整体的色调风格更统一，蓝色不好看。

对于这样的现象，我们可以用以下的方法来解决：

1、请设计师给出理论依据，因为UI设计有理论化的配色方案以及颜色的可用性等可以做为理论性指导。

2、可以做简单的用户测试，低成本测试方案就是请公司的一些同事来做投票选择，可以让设计师出几稿设计，大家说好的，才是真的好。