百度是否需要自研游戏？

　　“其实我被问的最多的是，百度会不会自己做游戏？”百度游戏事业部总经理魏洪蕊说。

　　以魏洪蕊的职责，她并没有组建自研团队的需求。而魏洪蕊推测，以百度的一贯的行事风格，没有理由去做自研游戏。

　　即便承诺如斯，百度仍然背上了来自网页游戏行业的怀疑。何况，前有4399对百度APP的不满。

　　“在我的层面，我只能照顾到三方：用户、我们的上游页游提供商、我们百度自己。除这三者之外，有质疑或者焦虑，其实我是无能为力的。”魏洪蕊表示，除非不让百度做这件事，否则百度做网页游戏的优势是不可否认的。

　　百度有大量精确的用户需求，有强大的用户社区，此外还有百度联盟。百度拥有网页游戏厂商所梦寐以求的一切。是否要提防百度会“走自己的路让别人无路可走”?

　　魏洪蕊表示，这样的观点来自于不是那么了解百度的人。百度要立项做一件事，总是在互联网业界的规则下进行。无论是做游戏或者别的产品，在事业部的层面这是一个互联网项目，而非一桩独立的生意。

　　而另一方面，百度在看网页游戏市场的预判是，三年内这个市场不存在竞争。

　　百度认为稍成熟的网页游戏厂商需要布局，刚起步的则需要扶植，这些百度都有现成的资源和经验可以去帮助，于是百度做了游戏事业部。这对于网页游戏行业，或者说网页游戏厂商来说，并没有坏处。

　　“我们看到现在网页游戏行业的市场规模一年也就20个亿。当然很多人说明年可能有50亿。但即便是那样，也只能算刚刚萌芽的产业。百度希望能支持一个行业从无到有，然后做大做强。”魏洪蕊如是说。

　　但是，百度游戏打算怎么做呢？

　　事实上，百度也不知道。

　　魏洪蕊在事业部内部有一个两年计划，这个计划更像是百度游戏事业的前奏。因为它的终点是“找到符合百度特色的游戏发展之路”。

　　百度能否PK腾讯？

　　在中国互联网新三巨头里，阿里巴巴因为马云而坚决不做游戏，腾讯已经是网游行业头牌，百度在游戏事业上则刚刚上路。如果百度在游戏领域后来居上，甚至于超越腾讯，那么整个中国互联网的格局又要改写了。

　　魏洪蕊倒认为提这个问题还太早。“百度和腾讯的商业逻辑不同，但百度和腾讯目前至少在网页游戏领域的角色是一样的，是市场培育者。”

　　魏洪蕊以腾讯旗下网页游戏《七雄争霸》为例。前不久有外媒报道这款游戏月收入过亿，而魏洪蕊想的是，如果非要说这款游戏成功在于腾讯的平台好，那么如果中国有十个腾讯，网页游戏的市场份额何止50亿元？

　　“无论是web game还是social game，用户都是靠教育出来的。我觉得《七雄争霸》很好，这是启蒙用户啊。”魏洪蕊认为，腾讯做网页游戏的成功，那么是对业界和用户的双重培养。“腾讯把规模巨大的小白用户教育成网页游戏用户，对全业界，包括百度，不是好事吗？”

　　事实上，腾讯用在《七雄争霸》上的资源，直接出售的月收入也在数千万元的规模，如果《七雄争霸》的营收不及这个数字，腾讯是亏损的。这对于百度来说也一样。“而只有腾讯、百度这样的企业，才有这个底子去砸这个钱。也应该有腾讯、百度这样的企业站出来为全业界培养市场，这是我们的角色定位。”说到这里，魏洪蕊喝了一口咖啡。

　　于是，曾有资深互联网人士把围绕百度建立起来的各类中小企业、广告主、网站组成的生态系统比喻成百度的影子。而今天，百度在朝阳初生的网页游戏行业的背后，投下一缕魅影。

　　首先，百度商业逻辑的核心是流量。

　　以51.com董事长兼CEO庞东升的话来说，百度是互联网上流量变现“最大的代理商”。众多网站的流量其实大半来自于百度，这使得许多网站得以部署自己的商业系统，获得百万级规模的盈利。他们通过在百度上购买关键词，用低廉的广告费来获取流量，之后再利用自己对该行业厂商、产品更细致的了解将流量转变为客户与收入。

　　与此同时，中国大量的网站拥有稳定的流量，但没有能力将这些流量转化为价值，甚至很多网站连一个销售人员都没有。利用百度推广等方式，他们将流量导入百度的搜索平台和营销平台，并根据对百度广告主点击数、成交效果、浏览量等贡献，获得相应的收入——百度成为了他们的流量价值转化平台。

　　如是的模式，为百度在去年创造了44.48亿元的营收。

　　其次，上个月创建于今年1月的百度游戏事业部第一次对外公开发布信息，推出“双百计划”欲打造一个想象力巨大的网页游戏运营平台。

　　好的，问题来了。百度想怎么玩？